当前，由于门窗行业竞争白热化，所以门窗企业竞争已经升级为品牌的竞争，自身实力不强的企业很容易被市场所淘汰，消失在历史的洪流中。门窗十大品牌企业想要在激烈的市场环境中生存下来，战略营销是关键所在。

　　一、学会战略性营销保持差异性

成功的门窗企业和失败的门窗企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性，那些在四个要素一致性较高的门窗企业取得了较大的成功。门窗企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，门窗企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，门窗十大品牌企业更加应该学会战略营销。

二、明确做好营销战略应对门窗市场环境变化

从门窗十大品牌企业外部来看，门窗的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，门窗营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，门窗企业需明确做好营销战略，营销战略是门窗企业应对在市场环境变化的关键所在。

三、以前瞻性的视野布局市场实现可持续发展

当下，门窗市场竞争如此激烈，门窗十大品牌企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的门窗品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。

总的来说，门窗市场环境变化的速度十分迅速，门窗十大品牌企业需要明确营销战略，合理分配企业资源，用前瞻性的事业布局市场，这样才能实现真正的可持续发展。