在门窗行业竞争越来越激烈的年代，门窗市场也在断变化。由于消费正在升级，这也让高档门窗企业不得不向品牌发展。特别是对于中小高档门窗企业来说，要想基业长青，要实现可持续发展，就必须毫无条件的走门窗品牌化道路。

　　一、门窗企业做品牌的现状

虽然近年来，我国中小高档门窗企业在品牌化发展道路上进行了一次又一次的尝试，经历了一次又一次的失败，前仆后继，尉为壮观。久而久之，坊间开始流传开来一句令人悲观的所谓“至理名言”——“不做品牌等死，做品牌找死。”两害相权取其轻，找死不如等死，大多数中小高档门窗企业于是乎选择了放弃。要知道，做不做品牌，从根本上讲终究是一个长远的战略问题，对于高档门窗企业短期内的影响并不太大。

更何况，中国之大，异乎寻常，龙有龙道，蛇有蛇路，那些做低价倾销，大打门窗价格战，薄利多销，以量取胜的中小高档门窗企业至少现在看上去活得也挺“滋润”的，相反倒是那些号称倾注资源做品牌的中小高档门窗企业，反倒是捉襟见肘，资金短缺，日子过得紧巴巴的。一时间，中小高档门窗企业纷纷高挂“品牌免战牌”，风气逐渐漫延全国，日渐成势，所以中小高档门窗企业创建领先品牌又增加了一道思想“紧箍咒”。

　　二、门窗企业要如何做好品牌

长此以往，我国品牌危矣，中国中小企业危矣。然而，世事往往福祸相依。虽然说我国的中小高档门窗企业企业一没钱、二没人、三没经验、四没资源、五没机会，但也并不能因此就断言领先品牌仅仅是那些跨国公司(或大公司)的专利，中小高档门窗企业不可以、也不可能创建自己的领先品牌。要知道，那些跨国公司(或大公司)也是从无到有、从小做到大一步一步成长起来的。虽然说当时的环境优于现状，竞争小，求大于供，但同样的当时市场总体含量也小。

彼一时，此亦一时，只要中国的中小高档门窗企业稍微用心，就会发现当前阶段同样也存在着广泛的商机，中小高档门窗企业依然有着诸多的机会创建属于自己的领先品牌。这里边，关键是看怎么想、怎么做，看能不能做到权衡利弊，能不能做到避重就轻，能不能做到激活资源?因为当前的门窗消费者在进行消费时，大脑中往往存在一个“消费菜单”。现代社会是一个资讯爆炸的信息社会，消费者的大脑被千奇百怪的需求、各种各样的资讯轮翻轰炸。信息的杂乱性、多面性以及消费者本身的非专业性，使得消费者最终在消费时盲然不知所措，大多数情况下只能简单的按大脑中的“消费菜单”进行消费。这个“消费菜单”并不长，一般来说只有3—5个品牌，这3—5个品牌，就是“领先高档门窗品牌”。

而“品牌根据地”理论，就是指导中小企业创建属于自己的领先品牌的理论工具。所谓“品牌根据地”理论，就是指高档门窗企业集中优势资源，率先在有竞争优势的区域市场建立属于自己的根据地，获得生存的机会，继而利用“品牌根据地”积蓄力量、训练团队、总结经验，等待机会，逐步扩大“品牌根据地”领域范围，再抓住契机发动较大规模的市场战役，打通“品牌根据地”之间的连接，化被动为主动，变防守为进攻，最终实现全国的胜利，创建全国性的领先品牌。

所以，中小高档门窗品牌企业要基业长青，要实现可持续发展，就必须成为行业的领先品牌。而要成为行业的领先门窗品牌，中小高档门窗企业就必须能“获得竞争优势”。“品牌根据地”理论的导入，使中小高档门窗企业创建自己的“品牌根据地”，在“品牌根据地”领域获得竞争优势成为领先品牌变得可能。